La Cámara de Comercio de San Miguel de Tucumán (CCSMT) presentó un informe preliminar sobre el desempeño del sector durante el período enero-abril de 2026. Los indicadores reflejan una coyuntura alarmante para los locales de la capital, marcada por la retracción del consumo y el aumento de la presión en los costos fijos.

Los detalles completos del informe serán expuestos de manera formal en una conferencia de prensa este lunes 12 de mayo a las 11 horas en la sede de San Martín 451.

Los números de la recesión local

El relevamiento, realizado entre comercios de diversos rubros del micro y macrocentro, arrojó datos que confirman la profundidad de la crisis comercial:

Ventas en rojo: el 64,3% de los encuestados registró una caída neta en el volumen de ventas comparado con el mismo período del año anterior.

Rentabilidad en jaque: más del 78% de los comerciantes reportó tener una rentabilidad baja o nula, lo que pone en riesgo la reinversión y el stock.

Costos operativos: el 71,4% manifestó tener serias dificultades para cubrir los gastos básicos de funcionamiento (alquileres, servicios y salarios).

Medios de pago y transformación digital pendiente

El informe también analizó cómo están comprando los tucumanos y qué herramientas utilizan los vendedores para subsistir.

Auge digital: El 85,7% de las operaciones ya se realizan a través de medios de pago electrónicos (billeteras virtuales, transferencias y tarjetas), consolidando el abandono del efectivo para compras de mediano y gran volumen.

Brecha tecnológica: A pesar del contexto, más de la mitad de los comercios tucumanos aún no cuenta con un canal formal de venta online (E-commerce). Esta falta de digitalización es vista por la Cámara como una debilidad frente a eventos masivos como el próximo Hot Sale.

Desafíos y propuestas para el sector

Ante este panorama, desde la Cámara de Comercio adelantaron que el foco para lo que resta del año estará puesto en tres ejes centrales:

Profesionalización digital: Impulsar que los locales tradicionales logren montar sus propias tiendas virtuales para no depender exclusivamente del flujo de gente en las peatonales.

Optimización de costos: Buscar estrategias asociativas para realizar compras mayoristas conjuntas y reducir el impacto logístico.

Trabajo asociativo: Fomentar campañas de descuentos locales para incentivar el consumo en momentos de baja demanda.