Más persianas bajas, pero no necesariamente más quiebras

El microcentro de San Miguel de Tucumán tiene unos 2.480 locales comerciales distribuidos en 124 cuadras, además de más de 300 en galerías. En ese mapa, los carteles de alquiler y los espacios vacíos se volvieron parte del paisaje.

Sin embargo, el dato clave es otro: entre el 4% y el 5% de los locales se desocupan cada mes, pero el 70% de esos comerciantes no da de baja el CUIT. Es decir, no desaparecen del mercado, sino que se mudan, reducen superficie o migran a showrooms y ventas digitales.

Más que un colapso, el sector habla de una reconversión forzada.

Caída del consumo y presión impositiva

La baja del consumo golpea fuerte, sobre todo en indumentaria. Enero y febrero suelen tener una estacionalidad negativa de entre 30% y 40%, pero este verano la retracción se siente aún más por la pérdida del poder adquisitivo.

Comerciantes del rubro aseguran que:

• Los costos fijos (alquileres, servicios y salarios) absorben gran parte de la facturación.

• La carga impositiva puede superar el 30% del precio final.

• La competencia informal -ferias y showrooms domiciliarios- erosiona márgenes.

• La apertura de importaciones intensificó la competencia en 2026.

Desde el sector inmobiliario sostienen que los alquileres comerciales en Tucumán siguen siendo relativamente bajos frente a otras provincias y que las actualizaciones trimestrales por IPC acompañan la inflación. Pero para muchos comerciantes, el verdadero problema está en la estructura tributaria y la falta de rentabilidad.

Del local a Instagram: el nuevo formato comercial

La transformación también es tecnológica. El comercio electrónico crece mientras el presencial acumula más de seis meses en retroceso.

El público de 25 a 49 años compra cada vez más online, lo que obliga a los negocios tradicionales a invertir en:

• Tiendas digitales

• Redes sociales

• Logística y envíos

• Marketing segmentado

Muchos optan por cerrar grandes locales a la calle y operar desde espacios más chicos o pisos superiores, usando el salón como showroom y concentrando ventas en plataformas digitales.

Estrategia defensiva y expectativas para el segundo semestre

En este escenario, predominan las tácticas de supervivencia:

• Liquidaciones agresivas para recuperar capital

• Promociones y alianzas comerciales

• Ajuste extremo de costos

• Análisis detallado de horarios y perfil del cliente

La esperanza del sector está puesta en una eventual recuperación del consumo en el segundo semestre de 2026, atada a posibles reformas laborales, financieras o tributarias que alivien la presión sobre las pymes.

Mientras tanto, el microcentro tucumano vive una mutación silenciosa: menos vidrieras tradicionales, más ventas digitales. No todos los que bajan la persiana se van. Muchos, simplemente, están cambiando la forma de vender.